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【枫韵视角】项目前期的旅游景区运营管理都做什么?

发布时间:2020-11-22 03:45:42 已有: 人阅读

  旅游景区的运营管理到底应该在什么时间参与进去?有人说应在旅游景区开业前三个月左右进去;有人说运营应该前置,最好是在规划期就进去。那么一个旅游景区从立项到不断完善的过程要进行几个阶段呢?有人说可以分成三个阶段(规划、建设、对外运营);有的说可以分成五个阶段(规划、建设、试运营、正式运营、升级改造);枫韵旅游认为一个旅游景区从概念到落地应包含项目前期、策划规划期、工程建设期、开业前筹备期、运营期、运营升级期六大开发时序。

  总体来说,项目前期的旅游景区运营管理方需首先对项目实施可行性研究, 使项目在投资额度、 投资体量、 资金比重、 成本回收年限、 产生社会效益、 经营周期等主观条件与客观条件下健康发展。 其次准确定位旅游景区项目的主题、公园性质、开发节奏、战略规划、业态配比、 产品组合、 经营周期。最终以建设属地游客喜欢的旅游产品为目标。

  组织引进专业调研机构, 对项目地块地理条件、 气候条件、 风土人情、 历史典故、 市场人口、 人口比例结构、 产业结构、 人均可消费支配情况、 同质景区情况、其他竞争旅游产品, 度实施调研, 结合行业发展规律、 现状、 趋势形成可行性调研报告。

  结合调研, 做好项目投资总量、 占地面积、 设备数量质量、 服务配套设施的数量质量、 旅游产品定性、 产品空间角度、 产品时间角度、 景区最大接待量、 景区瞬间接待量等分析, 使景区在区域内更具竞争能力, 使产品具备更强的美誉度。

  结合投资体量及投资旅游产品, 清晰概算投资金额, 便于组织资金。 分解机械设备投资、 景观效果投资、 土建基础投资、 功能配套投资等各项投资费用比重。 使其更加合理, 发挥资金最大优势。

  根据产品的不断更新, 带动新的客户群体, 结合市场运作情况, 有效提出项目各业态、 各旅游产品开发节奏, 便于市场推广和资金周转, 在游客消费心理中占据常看常新的核心价值。

  从项目发展趋势, 投资节奏, 市场热度, 提出项目的战略规划, 在项目区域更具发展潜力, 满足政府就业、 产业结构、 税收财政等相关政府问题与社会问题。

  结合调研, 确定旅游产品性质, 综合考虑建设陆公园、 水公园、 滑雪场、 影视城、 实景演出、 科技馆、 生态度假区、 温泉酒店、 其他业态旅游产品等。

  结合调研, 融合属地历史文化、 地理条件、 市场开放程度确定公园主题, 编写主题故事、 选取与主题相关的设备设施、 服务配套。

  结合市场人数、 产业结构、 可支配收入情况, 综合门票定价、 旅游相关机构贡献值, 预测全年财务收入情况, 人工成本、 能耗成本、 市场成本、 行政成本、 不可预见成本做支出概算。 综合年度经营利润推测投入及产出的相关关系。

  综合前期商务服务工作, 做好针对项目规划所需要商务模式、 主题选择、 业态配比、 体量控制、 产品组合等规划所需方向性、 原则性、 统筹性。

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